华为和华为外包公司待遇差别

本人本科毕业，进华为5年，在华为当过8个月的项目负责人，获过LTE总裁奖提名。离开华为，到外企诺基亚，在外企5个月。以下我尽可能客观得呈现差异，让大家参考一下，但是因为个人视角有局限，不可能面面俱到，并且一千华为员工可能有一千种感受。
华为的梁睁亏优势：
1.钱多（主要体现在成长性好，简单来说每年增加的多），这几年校招的待遇提升了很多，当然要求也越来越高。
2.相对比较公平：你干的多，错误少，奖金和绩效确实是好的，我所在的部门没怎么出现过黑幕。
3.关于升级的机会：看部门发展，部门发展快，机会多，部门稳定，机会不多。关于等级高的升级还是要看关系了。
缺点：
1.程序员活得很累的：不允许有缺陷，内部的导向是不求有功，但求无过。每天提心掉胆。我们部门的墙上贴着“战战兢兢如履薄冰”，感觉很变态。
2.内部的安全红线很多，一不小心就触碰红线。
3.内部的程序员不敢做代码优化，导致代码存在的坑是非常多，经常出现这行代码不明来历，但是不敢动。
4.所谓狼，就是比狠更狠一点，对外狠，对内狠。对内狠，主要是每年的c指标，不是你死就是我亡。对外狠是：有些组间的配合问题，经常要来回扯，你不扯，就是你的锅。
5.对比了一下，海康，大华，网易等一些公司，华为的加班不算最多的，但是压力确实是最大的。
6.研发是没有华语权，没有尊严的，一个刚进去的测试，能把一个骨干研发折腾的半死。测试的地位比开发高，待遇差不多，这个在别的公司是区别很大的。
关于华为与外企的对比：
1.对直接的区别，年终奖少，加班少，年休假多。
2.需求的接纳问题：我们公司和华为属于通信行业友商，对比很明显。华为对于需求几乎是来者不拒。这个对于客户来说，是非常有橡神竞争力的。但是对于架构师与代码开发者来说是灾难 。需求来自世界各地的运行商，文化和要求千差万别，有的甚至自相矛盾。接纳所有的需求，导致场景非常多，代码特殊处理非常多。出现到处是坑的局面，出现修改一行代码出现三个严重问题的现象。 外企会拒掉很大一部需求，认为性价比不高，对代码架构冲击大的需求不做，这个对于维护代码的通用性很重要。华为修改一行代码都要增加注释，因为不知道为啥改的。
3.关于代码的质量：代码的质量来说，外企高，有几点：代码的主要架构是外国大牛写，代码通用性（特殊处理少）与自解释比较好。外企花很大的精力去优化代码，华为是能 不修改老代码，就不修改老代码（因为有红线，老功能不影响）。但是产品的质量与竞争力来说，华为好，为啥，华为的测试体系厉害，测试驱动开发，这也是为什么测试地位高的原因。
4.人性化：假期啥的不多说，代码开发，上库构建挂了，华为会马上紧急通知你回去修改，我以前有过好几次晚上接到电话说，构建挂了赶紧回去修复。在外企，构建挂，系统自动 回退，第二天再上重新上库就OK了，没有压力，不会阻塞别人。集成构建来说，外企要优于华为不少。
5.合作的话，外早卖企相对比较愉快，因为大家的竞争压力不大，不会那么忙。执行力来说，毫无疑问华为高，就算是春节，有问题，照样启动攻关。
6.外企的忧虑和技能提升：与华为直接竞争，担心未来会失业呀，华为工作太忙，对于编码技能提升，没有时间去学习，外企时间很多，但是是否去学习看你自己。
什么人适合去华为：
1.抗压能力强
2.强势，能扯皮，不喜欢和人争吵的还是不建议去了，这个很重要。
3.智商超高的。
4·最好校招进去，因为年轻，能加班，没家庭顾虑。社招进去，级别高，容易被淘汰，如果进去级别低，待遇没优势。
5.家里穷的，靠自己拼搏的，现在房价涨了，不然华为的待遇还是有竞争力的。
6.最好去二线城市的研究所，华为的待遇各个城市都差不多，但是房价差很多

华为od影响跳槽吗

原因如下：
第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。
第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。
第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。
第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情？不然，大家气场不合，进来后会很别扭。
第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。
第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结皮启果的不只是他。
第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能团握高需要不同维度的人参与互补。
第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。
第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集塌尺中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。
第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。